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| 激情豪迈 我们走过这十年 |
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| 骆宾佩 |
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我们一起走过这十载，从1996年8月28日福田诞生之日起，在市场经济中探索发展，书写着中国新兴汽车企业的豪迈。我们一起走过这十载，在经济全球化的大背景下，振兴民族汽车工业成为了我们的使命——驱动现代生活。在这十年，为着这个使命，福田人想对了自己的事，做对了自己的事。憧憬了一个事业的理想，实践了一个事业的奋斗，铸就了一个事业的丰碑。福田人的生存哲学发展哲学，体现在不屈不挠的十载求索、十载拼搏、十载丰碑上。
福田十年发展状态，无不体现着改革创新，创立现代企业制度，福田百家法人造福田，较为完善的法人治理结构，创造了我国股份制改革最早最成功的范例，它在体制与机制上的灵活与高效，为企业发展插上了腾飞的翅膀，也为企业奠定了一个较好的发展基础。上个世纪90年代还是一个十分不完善的市场经济，福田先瞻于市场经济运做，在全国率先走出了一条低成本扩张、高效率发展的路子，仅从1996年到2000年，共完成大大小小资产重组30多次，重组各类国有企业10余个，盘活存量资产超过15亿元，资产额由最初1.4亿元增加到58亿元，迅速实现了单一业务向多业务发展，迅速实现了企业规模发展。在今天看来，福田此期的创举，就表现在果断地摒弃了长期以来形成的计划经济体制，创造了市场经济条件下的无机增长，并归结为一种“规律”。
福田十年的发展状态，无不体现着战略运营的深厚与智慧。准确的市场机遇的把握、驾驭市场能力、实现措施的有效转化等等都成为福田战略发展成功的突出表象，从百家法人造福田，公司成立16个月的股票上市、汽车产业的适时战略调整、单一业务向多业务的集团化发展、战略管理区位调整、集成知识链合创新的发展模式、国际化发展的战略实施??????福田十年发展战略体现了高度前瞻性、系统性和完整性，深厚的战略运营能力的结果，表现在决策上没有大的失误，从而使企业远航高歌，战略运营的特色与成功在业界鲜见。
福田十年发展状态，无不体现着技术创新的巨大成果，福田人的志气与豪迈从起步起，就顽强地走出了一条自主知识产权、自主品牌的路子。十年来，福田汽车坚持以我为主，充分利用国际国内技术资源，用最小的投入，最短的周期，获得最大的产出，并实现技术与世界同步。通过集成知识、链合创新，自主开发出了8大产品品牌400多个品种的新产品；通过集成知识、链合创新，开创了独具特色、符合企业特点的研发管理模式；通过集成知识、链合创新，培育了企业在关键领域的核心竞争力，拥有了133项专利技术；通过集成知识、链合创新，锤炼了一支优秀的年轻的研发团队；通过集成知识、链合创新，打造出了国家级企业技术中心……
十年福田发展状态，体现着营销创新结下的180万辆的沉沉硕果，中国汽车50年发展速度最快的企业。1999年福田创造了产销汽车10.3万辆的新高，至此开始，福田进入了高速增长期，16.7万辆、28万辆、35万辆，2004年福田汽车社会保有量100余万辆，到我们辉煌的第十个发展年份，180万辆更标明着一种厚重与吉祥，八大产品品牌交相辉映，福田汽车凭着自己的创造已连续四年跻身中国汽车前五，这期间福田在产业上完成了卡车的全系列发展和客车的系列化发展，并且开始全面进入乘用车产业，正是福田以科技创新为载体，实现了企业的规模发展，实现了由大到强的飞跃。
福田十年发展状态，无不体现着“人才”核心。福田人才战略以设计与开发为基本特征，一是立足全国，共计招聘各类中高级人才3000余人，他们和万名福田人一道一举完成了企业2005年以前两个阶段战略发展，跻身中国汽车销量前五。正是这些福田人成就了今天的福田事业，更是福田事业成就了一批又一批有识之士豪迈于盛事。二是立足国际化发展进行了全球化的人才战略，目前有来自欧美日等国家和地区众多高级工程研发人员和专家，积极地融合和兑接在企业发展中；三是放眼于企业长远与根本，积极培养和拓展内聘渠道，并着力于完善员工职业生涯规划上下工夫。福田十年发展在人才管理上为之实、为之厚、为之深、为之诚，感动人才、凝聚人才。
福田十年发展状态，体现着品牌战略经营的辉煌，品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划，在企业的经营管理中起着举足轻重的作用。从福田1996年成立起，就高起点地以CIS（企业形象识别系统）系统理论作为品牌发展指引性理论，围绕营销4P理论开展了品牌传播。以2003年5月24日正式导入BIS（品牌识别系统）为标志，成为国内汽车行业中首家导入BIS的企业，如今，福田汽车再一次将品牌管理进一步提升，品牌整合传播战略应运而生。品牌整合传播战略的核心是以“品牌”作为公司一切经营活动的基础，围绕提升福田汽车品牌价值，以品牌与传播的各项工作为工具，对公司内外部资源进行系统整合，最终实现品牌价值的不断累积和最大化。福田汽车不断巩固着自己“商用车第一”的地位，品牌价值也不断攀升，从2002年品牌价值40.16亿元、2003年品牌价值81.08亿元、2004年品牌价值106.05亿元、2005年品牌价值119.32亿元到今年以139.68亿元荣膺“2005中国500最具价值品牌”总体排名第42位、汽车行业排名第4位的佳绩，当之无愧地成为中国商用车企业的领跑者。
福田十年发展状态，体现着福田企业文化运营强大承运能力，以新文化建设为标志的福田文化经过十年发展十年历练，已完全形成福田人的共同品格、思想灵魂和行为准则。福田十年发展，无论遇到任何艰难险阻，为目标而战，不达目的不罢休的思想行为从未动摇过。福田十年发展，面对着国际国内强大的技术、管理诸方面的挑战，福田人始终怀着那份汽车人的激情创新不止，是创新不止的精神铸造了福田今天金光历历的品牌。福田十年发展，赢得了全国企业文化创新成果奖十余个，编撰《造福亿万百姓》成为荣获中宣部“五个一”工程奖系列丛书的重要组成部分。如今，福田文化在理念上形成了较为完善体系，愿景：引领汽车产业。使命：致力人文科技、驱动现代生活。核心价值观：热情、创新、永不止步。经营理念：诚信、业绩、创新。经营方针：高质量?低成本?全球化。业务发展战略：走以内涵增长为基础的业务扩张道路。经营方略：技术创造价值，质量赢得市场。福田文化为业界瞩目，它是中国汽车文化体系的重要组成部分，为中国汽车文化的完整性作出了贡献。
福田十年的发展状态，体现着福田党委工作的创新不止，助推经济工作的健康、持续、稳定的发展，排忧解困、消除阻力、创造环境、营造氛围、提供思想基础和智慧动力，企业党委将无形工作运营在有形的经济工作中来，现代企业制度下的党委工作创新实践、福田党委双培双带等一系列管理成果彰显着它独特的功能，建立福田特色党委、以管理为主线高效高能党委、建设发挥政治核心和思想领袖作用党委???????党委十年工作无不打下各个时期围绕中心工作而体现的核心烙印，核心促中心，“两心”为同心，同心为一圆。这就是福田党委在市场经济条件下闯出的成功路子，这就是福田党委工作的真谛所在、生命力所在。
福田十年发展状态，体现在国际化发展的稳健战略上。福田人国际化特性，集中思考的是如何更符合国家和企业利益，而不是以技术思维代替全局思考，从国际化脚步之端倪上看，已把目标锁定在商业价值链的高端上，并在全球化概念下体现着组织结构与技术的成长过程，立足于技术竞争和资源竞争，去逐步形成消费者追逐的全球化品牌，福田的国际化道路体现着这样一个必然的原理。在现实中我们更从福田人国际化的交流上看到了定力，文化强调双向性，不允许是单向的浸染或覆盖。
福田十年发展，体现着十年的激情与豪迈。福田在市场经济条件下，走出了一条适合自己特色之路，这条路交织着坦途与曲折、交织着欣喜与艰辛，但无论怎样艰难困苦，福田人都坚忍不拔，勇往不息。十年瞬间过去了，身后是一串烙印，牵手十年发展的成功、喜悦和真理，福田人又是以着一种全新的激情和豪迈，攀登在国际化发展做强企业的新征程。 |
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