有人说，采购工作涉及的利益面太多，难免要得罪人。但在北京现代综合采购科有这样一个人，每当企业利益和利益关系发生冲突时，他都严格遵照采购原则办事，不讲私情，有效维护了企业利益。他就是综合采购科科长、连续三年获得优秀共产党员称号的戴勋初。

　　综合采购科人数不多，但却是关系到北京现代正常运转和经济效益的关键部门，同时也是对外宣传企业形象的窗口。在这个新技术不断涌现、市场迅速变化的竞争性环境中,供求双方之间的关系变得越来越重要，一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、降低总体采购成本，也更能体现一个公司未来的发展趋势。作为科长、共产党员，戴勋初明白自己这个岗位的重要性，他以身作则，时刻把公司利益放在第一位，在人少任务重的情况下，身先士卒，从来没有因为采购工作滞后而给生产带来不良的影响。北京现代的快速发展、良好的经营业绩和品牌形象，引起了社会各界的广泛关注。许多企业对北京现代的发展充满信心，希望与北京现代合作，成为公司的供应商。面对这些企业，戴勋初从不以关系为参考依据，工作中，严格遵照采购原则，参考的是对方的产品价格、质量和所提供的服务。公正的原则、公平的态度给采购工作带来的是公平的结果，采购的产品无论在价格、质量还是售后服务上，都得到了各使用部门的好评。

　　在一次产品采购中，国内有两家供应商通过公开招标入围。A公司价格偏高，服务较好；B公司价格偏低，服务存在不足。当时为了保证生产进度，只好按照使用部门的要求，临时让A公司供货。但戴勋初没有忘记减少采购成本是采购供应链的原则。为此，为了能够有效节约成本，他多次找相关部门协调，并邀请B公司领导到北京现代洽谈，对服务方面提出了明确要求。通过接触，B公司对北京现代在服务方面的标准有了全新的认识，找出在服务方面应做出的改善并及时向北京现代出具了服务承诺，最终B公司成为了北京现代的合作伙伴。正式供货后，使用部门也对B公司的产品及服务表示满意，为公司节省了15%的采购资金。

　　在另一次备件的采购项目中，由于该品牌的国内代理具有一定的垄断性，戴勋初在审核其价格时通过多年对市场的了解以及充分的调查分析，判定该价格存在不正常利润，应重新进行协商。在进行了多轮谈判后，供应商对北京现代全面把握市场的能力表示赞赏，同意将价格再次下调5%。每一次采购，戴勋初都严格把关，在价格和服务上寻找最佳组合，同时对产品性能及质量的要求也近乎达到“苛刻”的程度。为此，他经常会与供应商或其它兄弟部门产生一些分歧。但每次谈判，戴勋初都有备而来，以理服人，用事实说话。供应商经常说老戴没有“人情味”，但又都对他那严谨的工作作风和一丝不苟的工作态度表示钦佩。公正的态度带来了公正的结果，综合采购科采购的产品在价格上基本做到不高于市场价格。一些供应商也承认，他们为北京现代提供的价格是最低销售价格，而提供的服务则是最优的。

　　“无情”未必真无情，“无情”之中见真情。其实老戴在工作之余还是一个饶有人情味的老大哥。作为党支部的组织委员、工会委员，戴勋初像兄长一样时刻关心着科里的每一名同志。综合采购科有很多刚从学校步入企业的青年员工，由于缺少工作经验，对业务不熟悉，很难进入角色。戴勋初总是耐心地为他们讲解，通过开展案例分析和模拟谈判进行培训，使这些青年员工在业务上进步飞快。

　　 戴勋初私下里对年轻人说：“在合资企业里工作了二十多年,我总结了一条经验，那就是要想把采购工作干好，就得横下心来，‘六亲不认’！有人说干采购是‘久在江边站，哪能不湿鞋’。我老戴在江边站了二十来年，脚下的这双鞋至今还是干干净净的，一点没湿！”好一个“六亲不认”，好一个“江边不湿鞋”！在戴勋初铁面无私之中，饱含的是对人民利益，对国家利益的一份赤诚真情！
（采写：黄名健）