在涂装生产线上,你经常会看到一个身着白色工装,戴着眼镜的人,从容指挥着生产。

　　在足球场上，你也会看到同样的他换上球衣，吹着哨子跑前跑后地裁判。

　　在联欢会的排练场上,仍然是这个戴着眼镜的员工忙来忙去,俨然一付艺术总监的样子。

　　他就是北京现代公司轿车厂涂装车间的党支部书记、车间主任杜君保。 杜君保，北京理工大学汽车专业毕业，毕业后一直在企业中从事汽车制造工作。28岁那年，他在党旗下举起右手，立下誓言，从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉。从一名车身工艺员，到北京现代的涂装车间主任、党支部书记，杜君保把自己美好的青春奉献给他所热爱的事业。作为车间主任，他精通技术，锐意进取，兢兢业业地创造一流的工作业绩；作为党支部书记，他作风过硬，爱岗敬业，很好地发挥了党员的先锋模范作用；作为中层干部，他顾全大局，情注员工，关注他们在工作、生活中的困难疾苦。在平凡的工作岗位上，杜君保身体力行着“三个代表”重要思想，对事业的无限追求和热爱，对员工的手足亲情和关爱使他成为涂装员工的贴心人。

　　搞汽车的人都知道，涂装是汽车制造中工艺、技术、安全、资金高度集合的环节。作为涂装车间的主任，杜君保深知自己肩上的担子有多重。为了能够适应现代化合资企业的跨越式发展，杜君保每天忙得不可开交，强化专业知识，规范现场管理，还要在中韩文化融合的过程上下功夫。他的心中一直有一个信念：别人能做到的，韩方员工能做到的，我们也能，甚至更好。在生产初期，由于改造和生产同步进行，中涂车出现了大量的颗粒和灰尘，增加了中涂打磨的工作量，影响出车速度。为此，杜君保提出了“减少中涂车灰尘，提高中涂车质量”的攻关课题。为了调动车间内青年员工学技能的积极性，杜君保组建了“学习型青年突击队”，组织起车间里的年轻职员、班长和一些青年骨干，以突击队的形式成立了TFT改善攻关小组。一有空儿，他就亲自带领突击队员来到中涂室和工程师、操作工人展开讨论，做实验，盯在现场反复修改改善措施：周期性更换过滤顶面和油漆过滤袋、改进擦净方法、转换吹气方式等，这些措施的实施，明显提高了中涂车质量，也加快了生产速度。 类似这样的攻关课题，他亲自参与并完成了12项，发表课题成果5项，节约资金近200万元。2003年度，杜君保同志被北京市总工会授予“经济技术创新标兵”称号。他就是这样，每当车间生产遇到困难时，几天几宿的不能回家已成了家常便饭，用他的话说：“即使我回家了，也是睡不着，还不如盯在现场心里踏实。”

　　2004年，公司15万辆改造完成，开始批量生产。在与韩方工程技术人员共同工作的过程中，杜君保发现，韩方的很多工艺手法和操作方法虽然规范，但由于要求的技术方法不统一，造成了大量重复性劳动。刚实行量产的前几天，韩方管理人员、工程技术人员在现场指挥，我们的员工虽然一刻不停地努力工作，但产能每天仍只有四十多辆，远远低于每天计划生产500辆的目标。一天，韩方的一位管理人员把杜君保叫到一边，表示中方员工能力不行，完不成任务。“一定能”，杜君保斩钉截铁地说道：“让我来指挥，让我们中方确确实实的来指挥这件事情，我相信，可以完成。”他诧异地看着杜君保：“那你的目标是什么？”“100台，下班前完成100台。”当时，表针已经指向中午11点40分，从早班开始到11点40分只干了8台，而且这几天24小时连续不停的工作，每天最多也只完成了40台车，韩方人员不相信地对杜君保说：“可以由你来指挥，不过你说的半个班就能干到100台，决不可能！”

　　一挥手，韩方人员离开了现场。杜君保立即将现场人员召集起来开会，讲明了今天的现场生产完全由自己负责，他从车间里挑选出了10名业务强、思想过硬的党员骨干，分配到各个关键岗位，成立临时突击小组，党员带头，班长组长带头，根据工艺标准干了起来。晚上8点35分，当那位韩方人员再次来到涂装车间的办公室时，看到生产报表上100台的数字非常惊讶，在确认这个数字准确无误后他愣住了。对着这位魔术师般的车间主任，他服了！他挑起大拇指说：“杜主任，了不起，今天晚上我请你吃饭。”“你请我吃饭，我请你踢球。”“你还会踢球？”“不相信？足球场上见！”果然，足球场上杜裁判的专业能力决不次于他在喷涂工艺上的造诣。时间长了，人们又发现杜主任在文艺上同样有着偏好。在公司工会的7个专业委员会中，杜君保作为工会文体委员会的主任，把文体活动组织得有声有色！有人问杜君保：“老杜，你的爱好是不是太广泛了？把精力集中到一件事上不是更好吗？”杜君保意味深长地说：“我们生产的车，有红色、蓝色、白色、银色......很多种颜色。如果只有黑色的一种不是太单调了？生活难道不也是这样？”这就是北京现代的员工。他们不但喷涂着彩色的轿车，更喷涂着自己彩色的人生！ （采写：肖毅）