在北京现代的各级工会主席中，有一些是由车间的蓝领员工兼任的。这些人在技术上是能手，在关心群众上是热心人。由于他们本身就是公司员工利益主体的一员，所以在依法维权、积极协调各方面的矛盾，关心群众冷暖上格外投入。在这个群体中，冲压车间工会支会主席、共产党员、开卷线班长刘克强就是一个出色的代表

　　冲压一直是北京现代公司轿车厂四大工艺的瓶颈，为了确保生产任务，经常需要加班，时间长了，一些员工思想上出现了波动，甚至出现不满情绪。新的课题摆在了刘克强的面前。工作之余，刘克强和员工们谈心，交流感情，慢慢的他发现，只有把解决思想问题同解决实际问题结合起来，才能真正稳定队伍，调动员工的积极性。在5万辆、15万辆、30万辆的改造过程中，公司工会源头参与，对生产现场提出改善意见。刘克强通过广泛的调查，结合自己在冲压多年的工作经验，对设置安全防护栏、增加光电保护装置、安装降低噪音的隔音护板等项目提出改善意见，并作为项目实施责任人，负责落实情况。在改造过程中，改善意见得到了采纳，问题得到了解决。当员工家里出现夫妻吵架、家庭不和等问题时，刘克强总是上门调解，耐心的做工作，将问题及时解决，避免对工作产生影响。冲压车间劳动强度大，工作枯燥，为了缓解员工紧张的工作压力，刘克强积极同车间领导协调场地，购买体育设施，组织员工利用业余时间开展有益身心的文娱活动，放松心情，缓解疲劳。两年来，每当员工过生日的时候都能收到车间工会送来的精美礼物。这一件件小事，让员工把冲压车间当成了家，走在外面，他们总是自豪的称自己为“北京现代的冲压人”。

　　作为一名共产党员，刘克强深深懂得，光关心群众还不够，还要在业务上成为尖子。车间管理工作有一个特点，那就是工人不光听你说什么，更要看你干什么，干得怎么样。在车间里你要想干好管理工作，首先在业务上要让周围的群众佩服你。刘克强作为一名工会支会主席是合格的，作为一名技术过硬的班长同样合格。开卷是轿车生产四大工艺的源头环节，工作之初只能在韩国教官的指导下摸索着干，对于班长刘克强来说这无疑也是一次挑战。面对从未接触过的新工艺、新设备，一切都是从零开始的。开卷线所有的显示器、按钮全部用英文标注，使用的设备在整个冲压车间是最先进的。为了不耽误后面的生产，刘克强组织了车间里英语基础好的同志翻字典、查资料，将英文标识全部译成中文，做成小册子组织班组成员利用休息时间学习。每天下班后，刘克强总是组织班里的员工讨论当天操作过程中遇到的问题，哪些地方需要改进，哪些地方需要注意。会后，他将讨论内容进行系统整理，编写成员工上岗学习的岗位教材。在刘克强的带领下经过一个多月的努力，他们就熟练地掌握了设备用户在他心中冯涛操作的全部技能，从而保证了每天的生产任务顺利完成。

　　在冲压工作现场，到处都是锋利的铁板、坚硬的铁架，稍不留神很容易出现划伤、磕碰。刘克强知道保障员工的安全与健康是一名工会干部的重要工作职责。为了减少此类事故的发生，在监督职工严格遵守各项安全操作规程的基础上，他带领车间其他工会干部成立课题小组，开展技术革新。建立了制度规定8项，安全操作规程21项。对新学员和以前未从事过冲压工作的员工，刘克强总是耐心地为他们讲解冲压在安全方面的重要性，对于重点工位，他更是到生产线上亲自示范，发现问题，及时改善，从而培养了员工良好的安全意识。为了防患于未然，刘克强一有空就到车间巡查，叮嘱员工严格遵守操作规程，牢记安全是第一要务。随着生产设备的改造，刘克强认真分析工作中存在的安全隐患，并及时提出改进措施，维护职工的安全，在他的努力下，磕碰、划伤明显降低，有效地保护了职工的身体健康，让职工感受到集体的关爱。

　　工作上的过硬，使刘克强在员工中树立了良好的威信。在关心员工生活、维护员工权益方面，刘克强更是个不折不扣的“娘家人”。在合资企业中从事工会兼职工作，压力是很大的。作为班长，工作中要履行班长的职责，严格遵照权责开展工作，但作为车间工会主席，在维护员工合法权益的过程中，又要转换身份，发挥出一名基层工会干部的作用。两年来，刘克强克服各种困难，认真学习工会干部工作经验，积极寻找有效维权的突破口，得到了员工们的赞赏，也受到了公司中、韩双方领导的好评。

　　一滴水可以折射太阳的光辉。刘克强常把自己比做一滴水，他说：“水滴只有融入大海，才会永不枯竭。我要把自己融入到冲压这个大家庭里，心里装着冲压员工，冲压员工的心里也会装着我这个‘娘家人’。” （采写：黄玉春）