2005年4月29日上午，在北京市劳动模范和先进工作者表彰大会上，北京现代生产管理部党支部书记、工会分会主席、KD支援科科长韩桂升同志作为北京汽车工人的代表披红戴花走上了领奖台，此时，激动、兴奋、荣耀、辛劳，交织并缠绕着他，心绪如机翼下的白云，涌动着、翻腾着……

　　按照组织调遣，2002年7月，韩桂升同志来到了北京现代筹备组。同年11月，生产管理部成立后，安排他负责生产物流工作。熟悉这项工作的人都清楚，生产物流工作人员最多，事情最杂。他欣然接受了，并且主动学习、运用现代化物流管理方法，组织参与了生产物流系统的组建和管理工作，落实了七千平米的KD件存储仓库，两万平米的物流周转仓库，落实了充电间、整备间、SKD车身卸车间、各种工具器具、标识货架，采购了六十余部叉车、牵引车以及三部运输卡车，为生产的进行提供了有利保障。

　　工作中，他经常提到的一个词就是“奉献”，就是这么简单的一个词里却拥有着深刻的含义。北京现代是当年组建、当年出车。2002年12月底，寒冷的冬日，由于人员不足，员工几乎每天加班至凌晨1点，第二天5点又回到了工作岗位。在这期间，韩桂升亲自冲上了叉车，运车身、搬座椅、卸螺丝……刚入公司的同事问：“开叉车、搬座椅、卸螺丝的人是谁呀？”大家会不约而同地回答，那就是韩桂升。当时的工作场面令每一位同志都终身难忘。

　　下雨，对于环境来说是一件好事，它可以洗涤万物，给人以清新的感觉。但对于生产管理部KD支援科来说就如同一道死命令。无论雨下得有多大，风刮得有多狂，办公室里你绝不会看到韩桂升的身影。此时此刻，他早已经奔向了管理现场，最关心的是摆放在现场仓库里所有的零部件。与他朝夕相处的员工刘守泉说：我一定做一名象老韩那样的共产党员。正是通过象韩桂升一样的这些普通共产党员的先进示范作用，“共产党员”四个字在北京现代的每一个地方熠熠闪光。

　　在合资企业里，积极发挥沟通作用，在党内党外、中韩双方之间搭起一座沟通的桥梁，是每个共产党员发挥先进性作用的一个重要方面，也是韩桂升日常工作十分注意的问题。在平时的工作当中，从上到下，从韩方领导到部门一个新到的实习生，韩桂升都可以用自己无私的、友爱的方式进行沟通。他所在部门的主管领导是韩国人，由于外方管理人员对中方员工的思维方式、企业的社会环境不太熟悉，在推行管理中时常遇到不易理解和解决的问题。作为一名中方管理者，同时又是兼职的党、工干部，既要想到职工的接受与否，又要执行韩方领导的工作要求。韩桂升说，要找准自己的位置，特别在外方不易理解、不易推动的问题上多做工作。在这些事情上，他不断思考，从传达的方式、方法到说话的语气态度，力争在完成工作的同时，找到一条最好的途径。他不断学习请教，尽可能多地了解韩国的管理理念和领导方式。韩桂升把这些问题作为工作的切入点，有效地发挥了一名中方管理者、党、工干部的作用。他很关心职工生活，利用工作间隙组织员工打比赛，开始韩方领导很不理解，韩桂升就主动与韩方领导沟通，阐明工会的观点和这样做的必要性。2004年春天，部门准备组织一次郊外活动，韩桂升把这个想法报告给韩方领导，这次韩方领导不但没有反对，而且还提出了一些好的建议，并从经费上给予了一定的支持。 有了好的制度，不执行也只能是一纸空文。记得部门在执行“整理、整顿、清扫、清洁和素养”5S管理时，开始几天效果还挺明显，后来就不行了。韩桂升主动找到部长进行沟通，在班长会上分析问题查找原因，要求每位班长必须重视起这项工作。经过商定，各班组长利用停线时间一起进行现场检查，通过打分进行考核，形成激励。经过一段时间的强制管理，员工养成了良好的习惯，现在的现场井井有条。在他的带领下，生产管理部上下团结一致，党、政、工、团共建，完成了一个又一个的任务。

　　韩桂升没有什么响亮的宣言，没有什么引人注目的业绩。然而通过日常兢兢业业的精神、任劳任怨的表现、吃苦在前的奉献和群众心贴心的真情，他赢得了周围中韩双方群众的称赞。韩桂升在普普通通的工作岗位上，做着普普通通的工作，却让群众伸出大拇指。而这正是一个普通的劳动模范的价值所在。 （采写：刘瑞华）

链接档案：
　　 韩桂升，男，1963年7月出生，中共党员，大专学历，助理工程师。现为北京现代生产管理部党支部书记、工会分会主席、KD支援科科长。
1999年荣获北汽摩公司优秀共产党员称号
2000年荣获北汽摩公司希望之星
2002年荣获北京现代优秀共产党员称号
2004年荣获北京市优秀工会积极分子称号 2005年荣获北京市劳动模范称号